キヤノン式「稼ぐ社員」の仕事術―自分が「高収益体質」に変わる43のヒント

posted with amazlet on 06.05.07

神戸 健二
成美堂出版 (2005/06)
売り上げランキング: 47,813

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耳に痛いかと思いましたが，納得できる部分も．
キヤノンの考え方

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できる社員はどこが違うのかキヤノンを例に挙げて解説した本です．キヤノンの元社員の方の本かと思っていましたがリコーに勤務されていた方が執筆されたようです．タイトルには”キヤノン”とありますが他にもトヨタや京セラのエピソードが良く引用されています．

すでに出版されているキヤノン式やキヤノンの掟を元にまとめた内容が主ですが良くまとまっています．でも”キヤノン式”かと言われるとちょっと疑問です．

日経ビジネスの最新号がキヤノンの特集だったので読みました．最近取り上げられるニュースのほとんどがSED関連で，従って内容も似通ってくるのは仕方がないことなのですがそれでもいくつか新しく知ることが出来た事柄がありました．

まずSEDの展開ですが，当初は海外を中心に行っていくとのこと．国内はどうするかというと，一緒に開発を進めている東芝の国内市場の様子を見て決めるそうです．したたかです．あと興味深かったのがSEDをキヤノンと東芝だけで利用するのではなく，将来的に外販して液晶，プラズマに続く”SED陣営”を築く目的があるそうです．確かに自社だけで使うよりも外販するようにすれば生産枚数が増えるので必然的にコストが下がります．このあたりもしたたかです．

あと気になったのがこのところ急速に進む社内改革です．社長の目指すところとしては全社一体となり，要素技術を選択して注力し，ホームラン狙いでなく確実なヒットを連発できる研究開発体制を築くことにあるそうです．ただし行きすぎると社内の自由闊達な雰囲気が失われてしまい，すでに社内でそういう声も出ているという話が載せられていました．自由闊達な雰囲気を守ることも大事ですが，”社員の自覚が足りない”という幹部の方のコメントが印象的でした．自発・自治・自覚を行動指針とするキヤノンでは変化に対して前向きに取り組むことが必然的に求められ，昔を引きずっているのは自治ができてないと言う話になります．これは頭の中に入れておくべき話だと感じました．

いつものようにマインドマップで内容をまとめました．興味のある方はどうぞ．