1/28と1/29に目黒雅叙園で開催されていたJaSST’10に行ってきました。色々学んだことはあったのですが、まずは基調講演の振り返りから。基調講演はJohannna Rothmanさん、Manage It! 現場開発者のための達人式プロジェクトマネジメントの作者さんですね。
開発者が行う改善は55%だが、マネージャーは65%の改善に貢献出来る。目的を持って人をまとめるのがマネージャーの仕事、開発に集中出来る椅子とかを揃える以外にに良い人間関係を築くことが大事。
効率的なマネージメントのやり方を17の法則としてまとめた。以下原文ママ。
- Know What They Pay You Do
- Plan the Work: Portfolio Management
- Accept Only One #1 Priority at at Tme
- Commit to Projects After Asking Your Staff
- Hire the Best People for the Job
- Preserve Good Teams
- Avoid Micromanaging or Inflicting Help
- Treat People Individually and With Respect
- Meet Weekly with Each Person
- Plan Training Time in the Workweek (Plan Training Time Each Week for Yourself)
- Give Credit Freely
- Fire People Who Can’t Do the Work
- Emphasize Results, Not Time
- Admit Your Mistakes
- Recognize and Reward Good Work
- Take a Vacation
- Manage Yourself
以下Rothmanさんの発言メモ、一部意訳があるかも。
1. 業務上の肩書きと実際の職務内容、使命があっているか確認すること。
3. 優先度1のタスクは常に1つしか無いはず。複数あるのは何かがおかしい予兆。
4. タスクはチームで決めよう。
5. 雇うべきはgreatな人材、それは必ずしもチームに今いる人材とは違う。タイプ(性格/個性)の異なる人を集め、アイデアを生む。
6. 良いチームは残そう、解散するとチームが備えていた力が失われる。
9. 信頼できる関係を築くなら1対1がいい。直接のフィードバックもし易い。
13. 作業時間に比例して作業内容も増える。1週間40時間で仕事を終えられるよう作業を組むのもマネージャーの仕事。
Pragmatic Programmerシリーズの1冊を書いているだけあって実用的で、口先だけの話をしている人ではないのだなと聞いていて感じました。
